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管理精粹 | 伴随组织变革的人力资源管理创新

业务调整和组织变革越来越频繁,管理层对人力资源管理的要求越来越高,人力资源管理的创新方向是什么?一、人力资源管理面临的挑战

广东快乐十分互联网企业发展带来的组织变革深刻地影响到传统行业变革;伴随而来的,无论是业务模式变革,还是组织创新越来越频繁地影响到人力资源管理模式。

同时,人力资源信息化与基于互联网的平台化管理工具,带来了人力资源数字化管理趋势。传统的人力资源管理在这一变化过程中也频繁地受到冲击,数字化、能力重构与模式创新成为传统人力资源管理转型的重点。未来,人力资源管理的思变创新的立足点在哪里呢?

二、业务模式与组织模式的变化趋势

我们不断地听到“液态型组织”、“平台化组织”和“生态型组织”,也会不断接触到“合伙制”、“树形结构”和“网状结构”等,他们之间的关系是什么?

“业务模式”与“组织模式”是公司的内核和支撑骨骼,体现公司业务开展形式和员工分工组合形式。

广东快乐十分组织模式包含组织体系和体系中的员工,组织体系包含:搭建组织架构与岗位体系,设置分工与职责,设计业务流程与管理流程,建立管理机制和权责体系等。组织体系中的人依照体系规则推动业务发展。因此,不同的组织模式,决定的人力资源管理的特征。

公司的变革总是始于“业务模式”,以“组织模式”调整为抓手,逐步推进。外部市场的变化推动业务模式不断变化,支撑业务发展的组织结构,也在不断地调整和变化中。不同行业变化频率不同。

我们需要了解目前企业组织发展变化的特征,思考人力资源管理的变革创新方向:

来自BCG波士顿咨询的研究:企业的业务形态受两方面因素影响,可分为四种模式,且不同模式的业务形态下,对组织形态的要求也不同(如图所示)

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